什么是组织权利调整?

不断变化的营销条件,变化的客户趋势和关键的内部目标可能会导致一些企业重新考虑其人力资源战略。为了实现组织的目标,可能需要企业放开一些员工,雇用新员工,然后调动其他员工。在战略上完成以满足组织目标的工作时,这称为调整大小。

缩小尺寸和缩小尺寸之间的区别

与普遍看法相反,组织合理化并不是缩小规模的更友好的代名词。尽管这两个概念相关且有一些相似之处,但它们的总体目标却有所不同。裁员涉及减少公司为提高盈利能力和减少裁员而必须雇用的员工人数。另一方面,调整规模不仅仅是减少员工人数。这是关于将组织推向 合适的尺码 为其新的业务目标。

除了解雇一些员工之外,一个正在调整规模的组织可能会雇佣额外的员工,这些员工拥有公司所缺少的新技能和专业水平。他们还可能将某些员工转移到新角色,以更好地利用他们在其他领域的内部知识和职能专业知识。调整规模可能会增加一个新的管理层以增加指导或减少垂直层以改善沟通流程。有时,调整大小可能会导致较大的部门增加可交付的产出。它也可以看起来像是致力于新计划的精简职能或基于项目的团队。

调整规模的主要目标是重组公司,以更好地实现其新的战略目标。与缩小规模不同,调整规模不是一次性事件。公司可能会参与数月或数年的持续活动。调整大小最重要的好处之一是,它可以帮助公司更有效地执行并实现其目标。

确定调整大小的必要性

要确定调整大小是否适合您的小型企业,请务必查看组织的目标。您的企业实现目标的效率如何?内部和外部因素是否导致您的目标发生变化?您的企业是否具备合适的技能来实现您的新目标?回答这些问题可以帮助您确定调整大小是否对您的组织有用。

许多公司进行组织审核,以了解他们在业务中是否具有适当的角色和适当的人员。使公司内部的人力资源与公司的战略方向保持一致至关重要。调整大小还涉及查看您行业的未来趋势。市场的变化可能还没有发生——但是,如果市场看起来会发生转变,那么对于成功的企业来说,准备好应对方向的转变就很重要。

调整大小的步骤:最佳做法

调整规模要求公司对公司内部的特定部门和职能进行结构诊断。了解每个角色的作用很重要。另外,企业需要知道该特定角色是否有助于达成战略目标。最后,公司需要通过能力面试和绩效评级来评估担任该角色的员工是否具备所需的技能、专业知识和知识。调整规模还要求公司消除任何重复工作,以便公司高效运行且没有冗余。

正确确定组织的规模与保留员工紧密相关。在调整规模的过程中,员工可能会对自己的工作保障感到不安。高价值员工可能会选择自己离开公司,这会引起员工的进一步不适。对公司而言,在调整规模时与员工进行坦诚和坦诚的沟通,以缓解紧张气氛并与团队建立信任至关重要。

进行规模调整的好处之一就是拥有一支敬业的员工团队,他们具有结构和资源,可以最大限度地发挥组织的潜力。它还使公司能够更有效地规划未来并实现其战略目标。

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