执行、评估和控制就像凳子的三只脚；取出一只，凳子摇晃并坠落到地面。如果您从营销计划中删除其中一项，它就会分崩离析，该计划也不会成功。这三者对于成功完成帮助企业实现其战略目标的营销活动都是必不可少的。
策略与执行
营销计划的战略部分描述了企业在当前经济环境和竞争中希望达到的市场地位。实施部分概述了企业为实现该策略将采取的确切步骤。两者同等重要。
实施不佳的伟大战略不会帮助企业实现其目标，因为它不会采取适当的步骤来实现战略。一个实施得很好的糟糕战略也是一种时间和金钱的浪费；战术步骤可能完美执行，但如果没有强大的战略眼光，就无法实现公司的目标。两者都必须同样精心构思和执行，才能成功实现营销目标。
实施营销计划
营销计划实施阶段的错误可能会造成灾难性的后果。实施是指执行或公司为促进其业务将采取的实际步骤。这些步骤可能包括运行广告，启动网站或发送直接邮件。如果实施未按计划完成，则该公司将无法实现其战略目标。最好的想法仍然需要制定。营销计划的实施阶段可确保营销活动按正确的时间和顺序成功进行。
营销计划评估
营销计划的评估步骤着重于分析与实施和策略相关的定量和定性指标。可量化的指标是可以附加数字的指标，例如获得的销售线索数量，达到的客户数量和达到的美元金额。定性因素包括客户满意度的衡量标准。
评估营销计划意味着查看数据并检查公司是否从实施阶段就实现了战略目标。如果确实如此，则可以复制这些步骤以取得未来的成功。如果没有，可以进行更改以提高性能和结果。
评估营销计划的控制措施
在评估阶段必须进行控制。在营销计划创建过程中建立的控制措施可提供基准，以评估该计划实现目标的程度。控制就像目标。他们在制定计划时为公司提供了一些目标。控制措施可能包括诸如营销预算和市场份额之类的措施。
