基于团队的组织强调所有员工的价值和重要性，而不管他们的特定角色或所执行任务的简单性和复杂性。在基于团队的业务中，工作流程由分配了特定项目的员工组处理，并确定了实现目标的时间表。在这种组织结构中，员工拥有更多自主权和更多决策权，无需管理层批准。
基于团队的组织元素
在基于团队的组织中，员工属于负责项目的特定小组。除少数例外，这些团队没有主管，这意味着员工必须彼此建立信任才能实现项目目标。这也意味着员工共同承担管理每项任务的责任，并有权做出通常由结构更传统的企业中的经理和主管做出的决策。
在大多数基于团队的组织中，经理制定目标、里程碑和绩效标准，但允许团队成员确定如何满足这些要求。
优势：更好的沟通
基于团队的组织的主要优势是因为 通常没有经理 或只有一位管理多个团队的经理， 员工之间的沟通更加顺畅和有效。基于团队的组织缺乏员工提出建议或接受实施新想法之前必须经历的多层工作。
优势：团队更快地解决问题
这种改进的沟通方式还意味着公司可以更快地解决工作问题，因为员工可以更快地共享信息，从而加快了响应速度。
优势：灵活且强大的劳动力
另一个优势是，基于团队的组织比传统结构的组织更灵活。作为企业主，您可以将员工从一个团队转移到另一个团队，以最大限度地发挥他们的技能和才能，并让他们保持积极应对新挑战。在团队中工作的员工也更有可能了解他们在组织中的特定角色，也更有可能感到被认可和被赋予权力。
劣势：潜在的冲突
基于团队的组织的一个主要缺点是团队内部的个性冲突会对效率和团队和谐产生负面影响。尽管经理可以选择将一名员工从团队中撤出以保持团结，但破坏性员工必须与另一个团队很好地融合，这可能是一个挑战。
缺点：有些人不是团队合作者
另一个缺点是，并非所有员工都适合团队合作。一些员工自己可以更有效地工作，而作为团队的一员可能无法最大限度地发挥其技能。
缺点：表现不佳的员工隐藏在团队后面
另一个缺点是团队环境中的某些员工可能依赖其他员工来弥补自己的不足。换句话说，一些员工可能会依赖其他员工的努力，这可能需要经理实施个人绩效里程碑，以确保团队中的每个成员都付出同样的努力。
