如何计算每年的员工流失率

弄清楚员工离公司的比率听起来很简单,而且确实如此。员工离职率影响组织的福祉。它提供有关管理效率,培训有效性和员工满意度水平的见解。更换员工是一项昂贵的任务,因此降低员工离职率可显着降低成本。

员工离职基础

员工离职率是组织在给定时期内离开并必须更换的劳动力比例。包括自愿和非自愿离职。员工流失率因行业而异。例如,零售和食品服务公司的周转率通常比制造公司高。原因之一是他们通常依赖兼职和学生工,他们最终会转向其他工作。通常,要求高技能和责任感的职位的离职率较低。

员工离职成本

当您考虑成本时,员工流失率的重要性显而易见。更换非技术工人的成本占工人年薪的 30% 到 50%。在另一个极端,担任主管或技术职位的费用占年薪的100%至150%。雇主必须花钱招聘新员工。然后是招聘和培训费用。其他员工可能会劳累过度,并获得加班费,直到更换速度加快为止。在满足所有这些要求之前,您的公司可能会遇到生产力下降,质量下降和客户服务欠佳的情况。

计算员工流失率

当您选择计算一年的员工离职率时,您需要收集前12个月的一些特定信息。首先,您需要一年中发生的离职总数。接下来,计算您公司的平均员工人数。要计算此平均值,请将年初的员工人数加到年底的员工人数,然后除以2。例如,如果您最初有100名员工,而到年底有120名员工,则将这些数字相加并除以2。平均员工数为 110 人。

将总离职人数除以平均雇员人数,然后将答案乘以100,即可得出一个百分比。假设您在过去12个月中失去了平均110名员工,总共减少了33名员工。将33除以110,再乘以100,得出员工流失率为30%。

减少员工流失

最近一项关于瑞享度假村成功降低员工流失率的案例研究强调了雇主应该解决的两个具体领域:培训和沟通的有效性。雇主应检查其高层雇员,以建立使新员工适合的特征。培训应以员工为中心,主管主要作为导师。

雇主需要建立双向沟通,以使雇员是积极的参与者,而不是仅接受指示的人。当初始定位和培训完成后,这些努力不应停止。只要员工在公司任职,管理层就应该进行有效的培训和沟通,使其具有持续性。

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