主管通过将绩效标准与员工执行工作职责和任务的方式进行比较，从而确定员工的优势。绩效考核的优势包括工作技能，能力和特点。不过，确定优势只是一个开始。当主管确定员工的优势时，员工将了解他们擅长的领域，并进一步了解他们可以提高绩效的领域。
技能和熟练程度
工作能力显然是绩效评估中值得一提的重要优势。具有出色工作技能或能力的员工在执行工作职能方面表现出他们的专业知识。例如，行政助理必须精通办公程序和软件应用程序才能为经理和董事提供支持。注册护士熟练程度的一个例子是掌握临床程序。
道德与正直
职业道德、商业道德和诚信等个人特征是绩效评估中衡量的优势。尽管很难对个人特征进行定量测量，但实际测量来自同行评估和客户反馈。例如，一名员工可能会指出其始终如一的高客户反馈评分。表现出高度诚信的员工通常很容易获得他人的信任——无论他们是同事还是外部联系人，如客户、客户或工作场所以外的同事。
技术工作知识
工作知识是与工作技能不同的衡量标准。工作知识要求了解与总体绩效有关的实践，以及如何以及何时应用某些实践，规则或规定。人力资源经理通过接受适当的人力资源最佳实践，了解就业趋势以及将劳动和就业法适用于工作状况，在工作知识领域表现出优势。工作知识要求员工及时了解影响其职业和职业的新闻，这表明他努力建立自己的声誉以及对雇主的贡献。
尽职尽责，注重质量
认真负责的员工关心工作质量和客户满意度。他们通过确保在分配的项目期间采取的每个步骤都以正确的方式进行操作并能产生最佳结果来证明这一点。例如，销售人员在每次销售后都会跟进客户的电话，以确定客户对产品或服务是否满意。
对公司成功的承诺
员工可以通过多种方式表现出承诺。两种流行的方式包括在经济不景气的时候坚持与公司合作，以及在公司任职期间建立长期成功的记录。处于发展成长期的公司在很大程度上依赖于对组织做出承诺的员工。事实上，公司的成长取决于员工能否想象自己的成功，并利用他们的才能帮助实现自己的职业成功以及公司的目标。
