与房地产一样，设施位置决策归结为三个词：位置、位置、位置——但还有更多需要考虑的。据《商业参考》称，在运营管理中影响选址决策的七个因素是设施，竞争，物流，劳动力，社区和工地，政治风险和激励措施。
影响选择工厂位置的因素还取决于将使用该位置的工厂或企业的类型。例如，提供商业位置地图软件的公司 Caliper Corp. 指出：
“您想最大化设施与他们所服务的人口之间的距离，例如，以最大程度地减少与竞争对手之间的距离。垃圾填埋场和发电厂通常也距主要人口中心相对较远。”
但是，关于影响工厂位置选择的因素还有其他观点。这在很大程度上取决于您经营的业务类型以及您打算如何使用该设施。
我应该如何确定我的企业的位置？
在考虑其商店位置以及为这些位置提供服务的仓库时，Dollar General采取了一些简单的策略。该公司创始人的儿子小卡尔·特纳（Cal Turner Jr.）自己是公司的前首席执行官。他说，他和父亲在考虑连锁店的设施地点时已经有了一个很明确的想法，连锁店已经发展到15,000家，比沃尔玛多3000家。小卡尔·特纳 (Cal Turner Jr.) 在《我父亲的生意：将 Dollar General 打造为价值十亿美元的公司的小镇价值观》一书中引用了他父亲的话说：
我父亲说：“我们不必在优越的地理位置。” “有了我们的商品和我们的价格，我们只需要在我们周围建一些建筑物。这个概念符合位置。我们几乎会选择任何建筑物并使其适合。”
但是，特纳夫妇在创建位置因素定义时确实有一些特定的要求。卡尔·特纳（Cal Turner Jr.）的书充满了虔诚，尖酸刻薄的诚实，他解释说，该公司成立于肯塔基州的乡村，其宗旨是为预算紧张，经济困难的大萧条时期的消费者提供服务，最低价格。那么，社区是Dollar General选择商店和仓库地点的关键。据小卡尔（Cal Jr.）称，该公司试图在大多数其他零售商都忽视的农村小社区建立商店。
这似乎奏效了：该公司现在的市值超过110亿美元，年收入超过200亿美元。因此，当您考虑下一个工厂位置时，请考虑哪些因素对您的业务最重要。如果您经营垃圾填埋场或发电厂，该地点可能对您很重要——您需要一个可以轻松容纳您的业务类型的地点，但不要太靠近人口稠密的社区。正如 Caliper Corp. 指出的那样，您需要远离人口中心的位置。但是，如果您经营的业务取决于特定的细分市场，例如Dollar General的农村地区和服务欠缺的人口，则可能需要一个位于该社区人口中心中间或附近的地点。
考虑设施位置的一些因素是什么？
考虑到影响选择工厂地点或营业地点的因素时，人口统计信息应位于列表的顶部或附近。这是说您服务的社区是要考虑的关键因素的另一种说法。正如 Entrepreneur.com 解释的那样：
考虑一下您的客户是谁，以及他们与您所在位置的距离有多重要。对于零售商和某些服务提供商而言，这至关重要。对于其他类型的企业，它可能不那么重要。您拥有目标市场的人口统计资料将帮助您做出此决定。然后看看社区。如果您的客户群是本地客户，那么该人口中是否有足够的比例与您的客户资料相匹配以支持您的业务？
Entrepreneur.com 表示您还应该关注竞争，并指出在附近开展竞争实际上可能是一件好事。事实上，小卡尔·特纳说，如果可能，公司总是试图将其门店设在距沃尔玛一英里范围内，因为沃尔玛选择了好的地点并吸引了更多的顾客到该地区，其中一些人最终也会在 Dollar General 购物。
但是，如果您的业务涉及制造业，则可能需要考虑原材料的位置。您是否需要某些原材料来制造产品，例如木材，钢材，机械零件或小部件？如果是这样，您将要考虑的位置要么位于那些必需的原材料和其他物料附近，要么可以轻松地通过铁路，水路或公路运输这些物料。
BizFilings 是一家帮助企业家和企业主创办、经营和发展公司的公司，它表示还有一些考虑因素应该成为您的位置因素定义的一部分。 BizFilings 和 Virgin.com 说你应该考虑：
- 码头设施。 如果您的企业运送或接收大量卡车运送的物品，或者此类物品包括那些太大或太重而无法从卡车床上抬起并穿过门的物品，您可能需要一个码头设施。实际上，某些企业（例如制造商）可能拥有单独的运输和接收码头。这意味着您需要一个已经包含此类设施或可以轻松构建这些设施的站点。
- 垃圾设施。 是的，如果您的企业产生大量废物，则肯定需要大型垃圾桶和一个用于存放它们的地方，但您也可能希望靠近上述垃圾掩埋场。而且你应该确保它是那种可以接受你的垃圾的垃圾填埋场；危险或有毒材料需要特殊的垃圾填埋场。
- 增长潜力："搬迁房屋是一个很大的动荡，既耗时又昂贵。”确保您选择的地点能够使您的工厂，综合商店，零售店或仓库得以发展。受当地法规甚至可能影响您成长能力的政治气氛的影响。
位置如何影响我的业务？
如前所述，位置确实可以极大地影响您的业务。您不想花费数十万或数百万美元搬到计划未来扩展的位置，而只是发现当地的县议会或市议会正处在缓慢增长的切线状态，准备封锁任何地方贵公司的进一步发展。
除政府法规外，还有其他一些问题表明位置也会如何影响您的业务。 Virgin.com说，您应该考虑租金，水电费以及该地区的税费等事物，以确保您负担得起房舍。维珍说，该地区的技术基础，或者是否有合格的劳动力库以及具有在您的企业中工作的经验的工人，都高度依赖于所在地。在您搬家之前，请确保该地点在可以满足您的劳动力需求的区域中。维珍（Virgin）建议要求当地的招聘机构将可能符合要求的区域雇员的简历发送给您，以便在您建议的地点工作。
您的位置决定也可能会受到激励措施的影响。如果该地区的一个或多个政府为您提供在当地居住的激励措施，那么移动和运营企业的成本可能会便宜得多。即使是像亚马逊这样大的企业，在搬迁之前也会考虑激励措施。阿尔弗雷德·伍（Alfred Ng）在CNET上写道，在238个原始申请人中，有20个决赛入围者正在向互联网营销巨头提供一切，从价值超过10亿美元的开发援助到价值高达70亿美元的税收减免。图森甚至提供了一个巨大的仙人掌。因此，如果您的企业可以使用一些不错的税收减免、搬迁或开发援助——甚至是一个巨大的活植物来装饰您的大厅——请与市或县的重建主管会面，看看她准备提供什么来吸引您的公司。
什么是产业区位理论？
圣何塞州立大学经济系说，阿尔弗雷德韦伯创造了工业区位理论，其中一个工业“位于原材料和最终产品的运输成本最低的地方”。这是对先前讨论的原材料考虑位置的详细说明。
韦伯举了两个涉及原材料的案例。 San Jose State解释说，在第一种情况下，最终产品的重量小于制造最终产品所用材料的重量。例如铜。将铜原材料运送到工厂进行加工将非常昂贵，因此制造地点应位于原材料附近，在这种情况下为铜，以最大限度地降低成本。这对于家具制造商，木材加工商（例如木材厂）和一些农业设施也可能是正确的。
在另一种情况下，最终产品比制造它的原材料重。对于无处不在的或容易获得的原材料（例如水），通常是这种情况。这就是“增重”案例，棉花行业就是一个普遍给出的例子。在第二种情况下，您可能还会将工厂，制造设施或其他业务定位在原材料来源附近，或者将产品运送到设施中（例如通过灌溉或大型地下管道）可能是有意义的。
韦伯使用了一些复杂的数学方程，其中涉及一种称为“聚集因子”的东西，以确定设施相对于其运行所需的原材料位置的最佳位置。您可能会问：为什么不简单地将需要原材料的任何设施直接放置在这些材料附近？原因是您还必须考虑影响运营管理中选址决策的所有其他因素：设施、竞争、物流、劳动力、社区和场地、政治风险和激励措施。您也不希望离最终市场太远——您至少希望靠近便于将最终产品运送到市场区域的运输方式，这些运输方式可以方便且经济高效。
因此，在确定设施位置时考虑以下七个关键因素时，请牢记《管理学习指南》中的以下明智话语：
“正确的位置可以为客户，技术工人，运输等提供足够的机会。正确的位置可以确保组织在当前的全球竞争环境中取得成功。”
选择正确的位置可以确保您能够接触到大量潜在的员工，这将帮助您的企业发展，获得当地实体提供的任何财务或其他激励措施，在合适的环境中找到自己的空间和政治氛围，您成长，并且靠近可以访问您的营业地点（如果需要）并购买您销售的产品的客户群。
