如何确定工厂管理费用预算

创建工厂间接费用预算可让您评估估计成本是否与实际成本一致。将您的制造间接费用数字与每月的实际生产费用进行比较,可以使您更清晰地了解您的运营是否有利可图,此外,工厂运营在长期内是否可持续。如果证明盈利能力难以捉摸,则对预算进行更彻底的分析可能会帮助您确定可以减少哪些多余的工厂成本。

确定工厂间接成本

制造间接费用包括制造过程中产生的费用减去直接材料和人工成本。在生产车间的上下都可以找到工厂间接费用。一些生产车间成本是支付给叉车司机,物料搬运员,产品检查员,质量控制检查员以及设备维修和维护人员的工资。生产车间产生的成本包括制造设施的公用事业、保险费用和财产税。

估算您的总成本

在编制预算时,您正在估算生产运行的规模,包括所有直接和间接成本。预算通常按年度编制,按月细分。除非您的生产运营发生了巨大变化,否则您可以使用上一年的预算作为起点。

预算数字会根据前几年价格的任何变化进行更新,而间接工资是根据估计的非直接人工工时数进行的,这些非直接人工工时涉及保持生产线运行以及支持活动(如维修和保养)。

确定单位成本

用制造间接费用预算中的工厂总成本除以您估计将要出售或生产的单位数量,可确保所有单位均分担相同数量的工厂间接费用。要计算每单位的估计成本,请将总成本除以估计的生产运行。

例如,假设您的工厂总间接费用为30,000美元,那么您当年的估计产量为10,000单位。将30,000美元除以10,000个单位,则得出每个单位的工厂间接费用为3美元。

调整您的售价

使用制造间接费用成本公式并计算每单位的总成本将帮助您确定是否需要调整售价。将直接材料成本,直接人工成本和工厂间接成本相加,然后将该数字除以生产的单位总数。

例如,假设您的直接材料和人工成本为50,000美元,您的工厂间接成本为20,000美元,并且您生产50,000件。将 70,000 美元除以 50,000 得到 1.40 美元的单位成本。您的售价必须超过$ 1.40才能在每笔交易中获利。您可以通过提高单位销售价格同时降低生产成本来调整利润率。

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