无论现有劳动力规模或经济状况如何，大多数企业主都发现失去优秀员工很麻烦。尽管如此，拥有专业技能的离职员工对您的业务影响更大。尽管不像您提供的吸引新员工的签到或雇用奖金那样普遍，但一些小型企业发现提供保留奖金是挽留关键人员的成功策略。你的预算、财务状况和竞争对手支付的信息决定了你应该提供多少和支付多少。
行业趋势
2016年工作世界调查显示，总的来说，公司参与保留奖金计划（至少在响应调查的企业中如此）在不同行业中相对恒定。在收到的 673 份调查回复中，74% 的员工超过 20,000 人的大公司使用保留奖金，而只有 3% 的员工少于 100 人的小企业使用这种奖励。
据 Salary.com 称，保留奖金通常约为工资的 10% 至 15%；然而，World at Work 调查发现，77% 的受访者提供保留奖金是由管理层自行决定的，因此公司提供的实际奖金可能大大高于或低于工资的标准百分比，具体取决于个人情况。
管理vs.档次员工
人力资源管理协会进行的员工福利调查的结果显示，在300多家做出回应的公司中，有18％为高层管理人员提供了特别的留任奖金。此外，有15％的公司将其提供给非执行或普通员工。在这两种情况下，保留奖金通常都会奖励员工仅在特定时间（例如在关键业务项目的完成阶段）与企业在一起，而不是无限期地留在企业中。
保留奖金率
大多数企业将保留奖金率视为私人和机密信息。但是，您可以将由美国人事管理办公室（OPM）提供的联邦雇员的保留奖金信息用作参考点。 OPM 将保留奖金计算为员工基本工资的百分比。政策指令规定，个人工资不得超过基本工资的 25%。如果保留奖金适用于一组员工，则最高为基本工资的 10%。但是，在特殊情况下，OPM 保留将保留率提高至基本工资 50% 的权利。
保留奖金政策
在特定时期开始时或在完成所有项目要求之前禁止提前，一次性总付保留奖金激励措施的政策指令可以保护您的业务，避免让员工接受保留奖金然后离开公司。一种常见的支付选项涉及在特定时期内定期安排每两周或每月分期付款。另一种选择是在奖金协议中指定的整个期限结束时一次性一次性付款。
