公司的供应链从制造产品的工厂延伸到将产品交付客户的地步。供应链策略决定了何时应该制造产品，将其交付给分销中心以及在零售渠道中提供。在拉动式供应链中，实际客户需求驱动流程，而推式策略则由客户需求的长期预测驱动。
了解供应链
推和拉策略都适用于供应链。典型的供应链具有五个不同的步骤。产品从原材料开始。第二步，制造商获取原材料并将其转变为产品。
第三步发生在成品被运送到分销设施时。在第四步中，分销设施将产品用于零售店的库存，或者在电子商务业务的情况下，则是配送中心。在最后一步，产品将交付给消费者。
推进供应链战略
推式供应链是一种预测需求决定进入流程的供应链。例如，随着夏季的结束以及秋冬季节的开始，保暖夹克被推向服装零售商。在推送系统下，公司在其供应链中具有可预测性，因为他们知道什么时候会发生——早在它实际到达之前。这也使他们能够计划生产以满足他们的需求，并给他们时间准备存储所收到库存的地方。
拉动供应链策略
拉动策略与库存管理的准时制学校相关，它最大限度地减少手头库存，专注于最后一秒的交付。在这些策略下，产品会在客户需求证明其合理性时进入供应链。在这种策略下运作的行业的一个示例是直接计算机卖方，该卖方一直等到收到为消费者实际构建定制计算机的订单。
通过拉动策略，公司可以避免携带可能无法出售的库存的成本。风险在于，如果他们不能足够快地提高产量，他们可能没有足够的库存来满足需求。
推/拉策略
从技术上讲，每个供应链策略都是两者之间的混合体。基于完全推送的系统仍然停留在零售店，在那里它必须等待顾客从货架上“拉”出产品。但是，被设计为混合的链在过程中的某个位置在推拉之间切换。
例如，一家公司可能选择在其配送中心储备成品，以等待将其拉到商店的订单。制造商可能会选择建立原材料库存，尤其是那些涨价的原材料，因为他们知道他们可以将其用于未来的生产。
