什么是人力资源目标?

人力资源目标是组织战略计划的基本组成部分,它直接有助于组织实现其目标。人力资源部门的目标通常只涉及部门内部的流程,但是其他部门通常会就目标是什么以及应该如何实现进行投入。他们通常还需要其他部门的参与,例如减少员工离职,提高士气或为工人提供更多培训等目标。

人力资源与公司的战略方向

正如Workforce指出的那样,人力资源目标始终是针对公司的整体成功而制定的,始终是最好的。典型的组织目标是成为行业领导者。行业领导者的特征是公司产生的收入,随着时间的推移股价上涨了多少,设计了最高质量的产品或获得了最大的市场份额。

部门负责人在制定目标时将发挥重要作用,使公司能够实现其目标。例如,汽车制造商可能具有所有这些目标-收入,股票价格,优质产品和市场份额。要实现这些目标,需要销售,研发,工程和营销以及人力资源等部门的帮助。

组织范围内的人力资源角色

人力资源部门可能单独负责某些目标,也可能与负责为组织目标做出贡献的每个部门协调工作。例如,有关销售的人力资源管理目标可能涉及与销售部门经理合作。

人力资源和销售管理的目标都可以是建立工资和佣金结构,以充分奖励销售代表,同时以具有竞争力的价格对其进行补偿。在研发方面,人力资源部门可以带头从顶级学校招募杰出的研究科学家和工程师,或者从竞争对手的雇员中选拔潜在的候选人。

组织范围内的人力资源目标

在每个人力资源目标中都有具体的步骤。招聘能够生产最先进汽车的研究科学家和工程师的步骤首先是将组织的愿景传达给人力资源部门的招聘人员,并为他们提供制定有效招聘策略的工具。传达组织对只有最好的研究人员和工程师才能生产的优质汽车产品的愿景,这才是招聘人员的基本信息。

招聘人员在为公司的研究、开发和工程职位招聘有才华的专业人士方面发挥着关键作用。正如里士满大学所指出的那样,如果以人力资源为中心的招聘目标是要招聘与组织文化相适应的优秀人才,那么达到该目标的步骤可能是:

  • 确定并使用正确的营销渠道寻找候选人
  • 跟踪每个月的招聘人数
  • 跟踪填补每个职位所需的时间
  • 与部门和招聘经理合作,对他们进行多元化教育
  • 与所有招聘经理制定服务水平协议标准

帮助招聘人员成功的工具包括:预算招聘资金,以招募被动候选人和主动求职者;举办大学招聘会;参加由科学家和工程师参加的专业会议。

人力资源部特定目标

除了 HR 与其他部门经理合作以实现目标之外,还有一些特定于 HR 的目标可以帮助部门实现自己的目标。例如,人力资源目标是为其内部和外部客户提供卓越的客户服务。内部客户是员工;内部客户是员工。外部客户是申请人,背景调查提供者,办公用品供应商等。实现这一 HR 部门特定目标的 HR 目标包括多个步骤。

人力资源部-特定目标

人力资源经理负责部门特定目标的设置并监控部门的绩效。然而,人力资源部的每一位成员都参与了部门目标的实现。人力资源目标包括向员工传达人力资源部门的目标;向人力资源助理,通才和专家提供客户服务培训,并将培训与他们各自的领域联系起来;评估人力资源员工的绩效;并管理员工满意度调查以衡量人力资源部门的有效性。

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